Юрий Михайлович Плевак родился в 1945 году в городе Северодвинске Архангельской области. После окончания Великолукского строительного техникума начал работу мастером-строителем в Плюсском ПМК-255. Весь его трудовой путь связан со строительством. Юрий Плевак принимал участие в строительстве Плюсской больницы, школы, многих жилых домов. Заочно получил высшее образование в 1983 году, после чего несколько лет работал начальником районного отдела при сельскохозяйственном управлении Плюсского района.
В 1995 году Юрий Михайлович возглавил ООО «Строитель», под его руководством трудилось 140 человек. К сожалению, сейчас штатная численность организации сократилась до одного — это и есть наш собеседник. Встретились мы с ним на территории некогда успешного предприятия: запущенное здание, территория площадью 1,2 гектара — всё вокруг удачно вписывается в канву медленно угасающего района.
– Юрий Михайлович, вы строитель с большим стажем, судя по вашей биографии. Как вы оказались на Псковщине?
– Моя мать родом отсюда, со Псковщины. Она военнообязанная, её послали в районах области создавать хирургические отделения в связи с тем, что было много подрывов на минах: пахали землю – трактора взрывались, калечило много детей.
А в Плюссу мы с супругой Галиной Петровной были направлены в 1968-м после окончания Великолукского строительного техникума. Мне дали направление в Мончегорск Мурманской области, но нас попросили остаться в Плюссе, пообещали дать как молодым специалистам квартиру. И сдержали слово: мы приехали в апреле, а в июле получили двухкомнатную квартиру на втором этаже. И так работали здесь, в Плюссе, с 4 апреля 1968 года.
– Что строили?
– Если говорить о значимых объектах, это больница с полным комплексом очистных сооружений, школа на 964 места, ну и много-много других объектов. Работал в Ленобласти начальником строительного участка – строил химкомбинат в городе Тосно. После этого работал уже в качестве начальника инженерной службы по строительству при управлении сельского хозяйства Плюсского района.
Фактически вся стройка была в нашем отделе сконцентрирована: это и водопроводы, и дороги, и электрика. В общем, всё: и подрядный способ, и хозяйственный способ строительства. Выполняли мы в районе до 4 млн рублей объёма строительно-монтажных работ по тем деньгам. И мы несли ответственность за эту работу. У нас был подобран очень хороший коллектив специалистов.
А с 1995 года работники ООО «Строитель» попросили возглавить эту организацию. Она – единственная в области – сохранилась в настоящее время. Так было раньше у нас в каждом районе: 1,2 гектара земли, мастерские, столярный цех, гаражи, складские помещения. Сохранено токарное, кузнечное и прессовое оборудование.
– А чем сейчас организация занимается?
– Мы сейчас не работаем. Когда начала действовать контрактная система – ну, вы понимаете… Мы работали до 2010 года здесь, в районе, в основном занимались ремонтом. Это и психоинтернат, это и Сбербанк, и в налоговой мы работали – делали ремонт. А потом пришли, будем так говорить, стругокрасненские ребята и нас выдавили. Мы перестали выигрывать тендеры, контракты. Конечно, хотелось бы передать базу в молодые руки, потому что я уже в возрасте, мне 71 год. Я просил администрацию взять нашу базу, но мы не нашли с Соловьёвым общий язык.
– Почему?
– Я предложил базу администрации, у меня с ними был разговор. Когда я пришёл сюда в 1995 году, здесь было 1,5 млн долгов, и вот за эти годы мы выплатили все долги, все пени. То есть мы работали прибыльно. А сейчас я боюсь, что мы будем банкротами. Нам нужна свежая кровь, как говорится. Может, новый руководитель будет помоложе, энергичней… Я надеюсь, что Виталий Владимирович Аршинов здесь окажет содействие.
– Это же местное предприятие, его нужно в первую очередь сохранять и развивать?
– Видимо, нет интереса у руководства района. Но есть и такой фактор: молодые специалисты уезжают, так как нет работы. Раньше в местном училище готовили трактористов, шоферов, мастеров строительных специальностей, кассиров, продавцов, поваров. Но училище в своё время просто ликвидировали.
Кроме торговых точек, здесь у нас рабочих мест очень мало, из производства как такового – только лесозаготовка, примитивная лесопереработка. Но это небольшие объёмы, и в основном это черновая распиловка, без глубокой переработки, которую нам обещали.
– Сколько сотрудников у вас сейчас?
– Фактически нет ни одного. Даже бухгалтер уволился – одна моя подпись и как бухгалтера, и как руководителя. А на самом деле я тут как сторож, если честно говорить. Жду лучших времён.
– Пока что всё, по словам местных жителей, уходит в Струги Красные.
– Да, они хотят даже последние склады райпо продать. Под корень рубят район, то есть с ними не будет Плюсского района. В своё время мы прошли через это: когда я пришёл прорабом на ремучасток, мы подчинялись Стругам Красным. Работал в ПМК – тоже подчинялись Стругам Красным. Дорожная ПМК, ДПМК-10 подчинялись Стругам Красным. И вот благодаря работе райисполкома, наших специалистов, управления сельского хозяйства мы вернули этим организациям статус юридического лица, иначе все деньги оседали бы за пределами нашего района.
– С больницей, очевидно, тоже не все хорошо…
– Вот про поликлинику: мальчишка, четыре года, сломал ногу. У нас не наложили гипс, повезли в Струги Красные. Там отнеслись не очень внимательно, повезли во Псков. Вы представляете, четырёхлетнего пацана из Плюссы в Струги Красные, а потом во Псков везли, чтобы наложить гипс.
Это было на позапрошлой неделе. У нас раньше и хирургия была, и родильные палаты – всё было. Когда сдавал больницу, наполняемость была около 140 человек. Терапевтическое отделение было, детское, инфекционное отделение. Котельная, прачечная свои были, пищеблок, больница – одна из лучших в области.
– И людей в районе всё меньше…
– Где раньше было 300 человек – стало 120. Когда приехал в район, было 18 тысяч населения, сейчас – 8 тысяч. Нужно сохранять районные предприятия. Я готов уступить место: пришел бы кто-нибудь на мое место развивать – хоть завтра я ему отдаю печать, вот она у меня, и пускай он начинает работать.
У нас в 100 метрах железная дорога, рядом подъездные пути, энергетика, всё подключено, всё действует. Есть токарный станок, кузнечно-слесарное оборудование. Есть мастерская для ремонта техники, там две смотровые ямы, гаражи. Можно загнать машины: можно хранить, можно ремонтировать. Можно как складские помещения использовать. Но надо, чтобы человек знал как и умел это делать. Тут все сферы деятельности надо зацепить.
Чем могу – помогу, как говорится. Но вопрос в кадрах. Стройка сейчас дело затратное: вот у нас в районе впервые за 20 лет сдают трехэтажный дом. Если мы раньше сдавали в районе 60-70 квартир ежегодно, то этот за 20 лет – первый…
– Считаете, Аршинов в этом плане может помочь сохранить район?
– Понимаете, другой кандидатуры нет: Аршинов знает район, структуру земель, лесов, он знает людей. А люди знают его. У Аршинова есть желание работать, сохранить район как единицу. Он не даст растащить его по кускам, сможет собрать и убедить людей.
Беседовала Мария МАРКОВА.
