Геннадий Анатольевич Колесник, кандидат на должность главы Опочецкого района. История жизни
Я родился 30 мая 1961 года в селе Светлое Старобешевского района Донецкой области. И до сих пор моя родная сестра и другие родственники живут там. Это Донбасс, сейчас там Донецкая Народная Республика.
«Дед был суровый, спокойный и справедливый»
Учился я в Новосветской средней школе и закончил ее в 1978 году. Школу окончил хорошо, с двумя четверками, остальные пятерки. Я занимался двумя видами спорта – ручным мячом и баскетболом, с командой постоянно ездили на районные соревнования.
Мы жили в энергетическом поселке Новый Свет – там стоит крупная электростанция. Мама работала учителем биологии и химии в школе, а отец – мастером в профтехучилище, преподавал дорожные, строительные машины. Мать и отец оба были из села Светлое, и детство я проводил в основном в деревне. Весь наш род был оттуда.
Мой дед по отцовской линии Григорий Колесник погиб под Белой Церковью в первые месяцы войны. Другой дедфронтовик, Иван Розкидько, прошел три войны – Финскую, Отечественную и Японскую. Я очень его любил и уважал. Есть люди, к которым тянет, с которыми хочется быть рядом, общаться. Вот он был таким, замечательный человек. Он никогда не рассказывал о войне, хотя имел награды за победу над Японией, освобождение Кенигсберга, Сталинграда и два ордена Красной Звезды. Когда я был маленьким, то спросил у него: «Дедушка, что такое война?» Он сказал: «Война – это плохо, потому что там погибают люди». Дед был суровый, спокойный и справедливый.
Я обычно всё лето жил у них, помогал. У них было большое хозяйство: коровы, свиньи, птицы. Мы ходили с ним на рыбалку, охотились на зайца. Во время войны он был старшиной автороты, а на пенсии пошел работать в колхоз кузнецом. Он ушел из жизни в конце 80х, но мой сын нашел в архивах информацию о нём. Я горжусь своими предками и рассказываю о них своим внукам. Историю своих прадедов мои дети и их дети знают. А если мы знаем свою историю, значит, мы непобедимы!
«Стали переписываться, на пятом курсе решили расписаться»
В 1978 году я окончил школу и поступил на факультет организации и технологии ремонта машин АзовоЧерноморского института механизации сельского хозяйства в Ростовской области (город Зерноград). Это было недалеко от дома, и я решил провести эксперимент – попробовать поступить. У меня учился там мой товарищ на год старше, он агитировал поступать. Плюс там была военная кафедра, хотелось получить параллельно ещё и военное образование. Вступительные экзамены сдал на пятерки, поступил и не жалею, получил хорошее образование.
В институте я учился, занимался спортом, общественной жизнью. Был членом бюро комсомола института – отвечал за спорт, тренировал команду по гандболу. На старших курсах стал капитаном институтской команды по ручному мячу. Мы участвовали в студенческих играх, соревнованиях в Куйбышеве, Анапе, Ленинграде.
С ребятами жили в комнате хорошо. Стипендия у меня была повышенная – 46 рублей, плюс я ещё подрабатывал – вёл тренировки, получал 20 рублей. Не курили, не пили, хорошо жили. Участвовали в общественной жизни, в соревнованиях, организовывали спортивные и культурные вечера. Тогда только стали появляться первые дискотеки, первые клубы «Что? Где? Когда?», интересная жизнь была.
Практику я проходил в РостовенаДону и в Таганроге. В Таганроге я познакомился с девушкой, она оказалась из Опочки, отдыхала у своего дяди. Стали переписываться, на пятом курсе решили расписаться. Она тоже была молодым специалистом – окончила Псковский пединститут, историк. Свадьба была в Опочке, я ещё учился на пятом курсе. Потом закончил вуз и в 1983 году приехал в Псковскую область по направлению как молодой специалист.
За год до этого по распределению в Псковскую область с нашего факультета поехали два моих земляка – Анатолий Апраксимов и Александр Юхно. Мы вместе учились в институте, и они тоже приехали работать на Псковскую землю, только годом раньше. Вот так удивительно пересекаются судьбы.
«Деньги появляются – первыми получают рабочие, потому что они нас кормят»
По приезде в Опочку я пошел работать на ремонтный завод старшим диспетчером. Год проработал и с 1985 года стал исполнять обязанности начальника производства. Тогда же вступил в члены КПСС, был членом бюро Опочецкого райкома комсомола. Мы занимались спортом, играли за наш ремзавод в футбол, волейбол.
Ещё через год мне предложили перейти в райком партии. Я стал инструктором промышленнотранспортного отдела, а затем организационного отдела Опочецкого райкома КПСС. Там я научился работать с людьми, понимать их психологию. Поработал три года. Тогда директор фабрики ПТГО «Север» уходил на пенсию, и меня назначили на его место. Так и получилось, что я стал директором филиала в 30 лет.
Поначалу было очень тяжело, но было большое желание познать все, и я никогда не стеснялся спрашивать совета у опытных работников, у рабочих. Потому что это нормальное явление: человек должен всю жизнь работать, всю жизнь учиться, не стесняясь этого, спрашивать у более опытных, у профессионалов, как что делается и почему. Благодаря этому я за три месяца полностью изучил всю организацию производства вплоть до разборки оборудования станков.
Директором Опочецкого филиала ПТГО «Север» я отработал 15 лет. Головное предприятие было в СанктПетербурге, а мы – филиал. Первые годы работали и по выходным – такой был большой план. Производили текстильную ленту, товары народного потребления.
Когда в стране наступил кризис, настали тяжелые времена. Особенно тяжело было в 90е. Мы, как и многие предприятия в стране, выживали и выжили, занявшись бартером. Предприятия звонили: «Дайте нам ленточку». А мы им: «Дайте денег». – «Денег нет». – «Тогда давайте бартер». Тогда в основном работали с обувью. Мы организовали магазин от предприятия, где продавали свою продукцию. Худобедно выживали. Если у военных и учителей задолженность по зарплате была по полгода, то у нас задолженность была 22,5 месяца. Пытались и товаром рассчитываться. Было тяжело, но выжили.
Я тогда собрал всю администрацию, сказал: «Ребята, времена тяжелые. Деньги появляются – первыми получают рабочие, потому что они нас кормят. Потом получают административнотехнические работники, потом – директор». Такие правила были заведены. Получали частями, но както выжили и сохранили коллектив. До сих пор здороваемся.
Я считаю, самое главное для руководителя, с кем бы ты ни работал, чтобы после того, как вы расстались, человек от тебя не отворачивался. Это самая важная оценка работы: если люди с тобой здороваются, значит, ты работал правильно.
В 2000е начался рост производства, стали формировать новую продукцию, новую ленту, доставали запчасти к станкам. Было интересно. Тогда к нам обратилась одна частная фирма из СанктПетербурга, они делали пожарные пояса для МЧС. Сотрудники компании приезжали к нам на предприятие, объясняли, какое качество лент необходимо.
В начале 2000х пожарный пояс из нашей ленты завоевал на ВДНХ первое место. После этого привезли нам образец в подарок, благодарили за хорошую работу.
Я люблю заниматься производством. Когда тяжело, но есть результат, выдыхаешь, радуешься, говоришь: «Не зря работаю». Большой плюс производства: когда у тебя получается это уже моральное поощрение.
«Вы грамотно, правильно всё говорите, вопросов нет. Но вы далеко»
Но так случилось, что, когда я отвозил продукцию в СанктПетербург и встречался для заключения договоров по пожарным поясам, представители той компании сказали мне: «Слушайте, у вас был передел собственности и появился новый непростой собственник. Он уже разрушил несколько крупных предприятий в Питере. Его тактика – скупить контрольный пакет акций, 51%, затем 1,5 года, согласно закону, терпеть производство, а потом начинают людей увольнять, станки на металлолом, стены сдают в аренду или продают. Их задача – работать с недвижимостью, а не с людьми и производством».
Так и пришел конец нашему предприятию. Приехали новые владельцы, я представил им программу, сказал: «Я приму на работу еще 1012 человек – достаточно до 50, и вы будете иметь больше двух миллионов прибыли только на зарплате». Они мне ответили: «Вы грамотно, правильно всё говорите, вопросов нет. Но вы далеко». Как только они сказали «вы далеко», я понял, что предприятию конец.
Разговор состоялся в конце 2005 года. Я рассказал администрации района, что нам надо быть аккуратными: раз новые собственники разваливают предприятие, надо думать, что делать с котельной на его территории. Заместитель главы, ответственный за систему ЖКХ района, ответил: «Мы учтем этот момент. Хотите у нас работать? Мы организуем предприятие».
Я попросил день на раздумье. Я знал: если новые владельцы начнут разбирать, резать все оборудование, я этого не переживу. За 15 лет было всё сохранено до единого станка, до единого электродвигателя. И это в те годы, когда все разворовывалось! Уничтожения я бы не пережил. Поэтому принял предложение и ушел создавать муниципальное предприятие.
С 1 января 2006 года я работаю директором МУП «Теплоресурс». Мы отапливаем жилой фонд, социальную сферу и юридических лиц в центре города Опочки. Здесь я работаю по настоящее время, за эти двенадцать лет аварий у нас никогда не было, обновлялось котельное оборудование, ежегодно ремонтировались инженерные сети. За этот период трижды избирался депутатом городского Собрания Опочки, работаю с наказами избирателей.
«Ребята, извините, наивный не наивный, но меня так воспитывали родители»
Моя жена работает в педагогическом колледже в Опочке, преподает историю и английский язык. Два сына, 1984 и 1987 года рождения, сейчас уже женаты, у старшего есть свои дети. Старший – военнослужащий, а младший работает в СанктПетербурге на оборонном предприятии.
С 1995 года я воплощаю свою мечту – веду спортивную секцию по гандболу, после работы занимаюсь с ребятами, тренирую их. Я сам был спортсменом, и это для меня очень важно.
Выросло уже несколько поколений детей, которых я тренировал. Сейчас они приходят в гости, говорят: «Спасибо, вы нас правильно воспитывали!» А я учил их командной игре, воспитывал в них честность, коллективизм, командную взаимовыручку. Эти качества нужны и сейчас, несмотря на то что и страна стала другой, и люди поменялись. Но все эти положительные черты характера должны быть у человека: честность, ответственность, порядочность.
Даже сейчас, когда идут выборы, я почемуто думал, что все будет проходить честно, у кандидатов будут равные условия. Но идет такая вакханалия, такая чернота, что я просто в шоке. Мне говорят: «Ты наивный человек», – а я отвечаю: «Ребята, извините, наивный не наивный, но меня так воспитывали родители».
Меня воспитывал дед, который прошел три войны, меня воспитывала мама. Моя супруга – честный, порядочный человек, и меня окружают честные и порядочные люди, которые меня не предавали. Достигать престижных позиций руководителя любой ценой?! Это чушь.
Я считаю, что надо так себя вести, чтобы люди тебя знали, ценили, видели, что ты работоспособный человек и ты от них не открещиваешься. Обратились к тебе с просьбой – пожалуйста, если это в твоих силах, выполни без лишних вопросов и закидонов. Пришли с вопросом – помоги. Сказали спасибо – ответил «пожалуйста» и «до свидания». Вот так должно быть.
«Должны быть хозяйственники, которые работают ПО закону, на благо народа»
Я считаю, в политике и в делах должна быть конкуренция. Мы все знаем, что бывает, когда у руля одна партия. Наступает застой – приходит коррупция. Необходимо, чтобы не одна партия была в районных, городских собраниях, на сельских волостных уровнях, а несколько – тогда будет необходимость чтото изменить. А сейчас коррупция в высших эшелонах власти. Достаточно посмотреть, кого сажают, за что сажают и какими финансами обладают эти люди.
Я сам когдато был коммунистом, потом симпатизировал «Единой России». «Яблочникам» я симпатизировал по определенным пунктам, но потом, видя, как со Львом Марковичем Шлосбергом сражаются власти, я стал большим его сторонником. Это большой героизм, и я поражаюсь, сколько у него смелости, порядочности. Он говорит правду, а не только критикует, много полезных дел сделано на областном уровне, но это стараются замалчивать. Он, например, защитил в прошлом году от закрытия Опочецкую школуинтернат для детей, нуждающихся в социальной поддержке, но пресса об этом не писала.
Политику я понимаю так, как нас раньше учили. Если избираешься в депутаты, должен думать о том, как помочь людям. Потому что у людей возникают проблемы и надо их решать.
Например, ко мне приходит человек и говорит, что выбрасывают мусор на его огород. Ну какая тут политика?! Это часть хозяйственной деятельности. Мне надо предупредить нарушителя: «Пожалуйста, уберите несанкционированную свалку. Если не уберете, мы вас оштрафуем». Всё, человек убирает, порядок восстановлен.
Кто принимает законы, правила благоустройства города? Депутаты. На местах, в районах не должно быть большой политики – должны быть хозяйственники, которые работают по закону, на благо народа.
Я считаю, на районном уровне должны решаться только хозяйственные вопросы, чтобы делать район чище, краше, строить детские площадки, парки, скверы, создавать условия для жизни людей.
С Геннадием Колесником беседовала Софья ТИМОФЕЕВА
